Eduardo Hermida se queja en su Facebook porque se siente ninguneado por la asociación de vecinos del barrio de Canido

"Otra idea copiada, cuando lo propuse no tuve un solo apoyo, ahora se juntan para hacerlo…. Sin mí. Patéticos…. Lo mismo hicieron con el MERCALEGRE, con los huertos y ahora esto….

En fin, caudillitos…." Afirma Eduardo .

Así es, Eduardo, ya lo decía Pablo Picasso: “Los buenos artistas copian, los genios roban”

Si algo podemos tener claro en cualquiera de nuestras asociaciones, sean del tipo que sean, es que somos protagonistas de un proyecto colectivo. No puede existir nuestra asociación “en soledad”, ni mucho menos pertenecer a una sola persona.

Cuando un buen líder ve un riesgo potencial, lo que realmente está viendo es una recompensa potencial. Otros pueden ver su decisión como lo deseen, pero saben que este es el riesgo que vale la pena correr por encima de todos los demás. Aquí es donde los malos líderes se quedan en el camino y donde los buenos líderes luchan por lo que creen, inspirando a otros a hacer lo mismo. El narcisismo forma una parte crítica y general del paradigma del liderazgo tóxico, un verdadero líder debería comenzar a tomar en consideración, sus pros y contras y, desarrollar métodos para mejorar sus atributos positivos y despertar conciencia de sus efectos negativos. Por definición, los líderes narcisistas tienen un exagerado sentido de auto importancia y una excesiva preocupación por ellos mismos. Su concentración total, ya sea consciente o inconscientemente, es en sí mismos, sus éxitos, sus carreras y sus egos. Todo se circunscribe a ellos. Son el centro de gravedad para todos los que los rodean y para sus colaboradores.

Cualquier asociación y acción de tipo local-barrial tiene una tendencia casi innata a lo que podríamos denominar parroquialismo. Ya sea una asociación, un local, centro social o una campaña de otro tipo, el trabajo en barrio implica volcarse sobre un espacio concreto, lo que generalmente supone diluir e incluso ignorar otras escalas de actuación. Esto es la base de la existencia de cierto comunitarismo insolidario, un resultado bastante común en iniciativas políticas volcadas exclusivamente en la identidad territorial, donde la exaltación de las solidaridades inmediatas pasa por el rechazo a todo lo que viene de fuera. Esto tiene mucho que ver con el asociacionismo conservador, pero también con el rechazo que las iniciativas agregadoras generan en cierto activismo radical de ciertas ideologías políticas con determinadas tendencias….

El caudillismo es una tendencia política y social, que consiste en el ejercicio autoritario y personalista del poder por parte de un líder u hombre fuerte. Este líder, denominado caudillo (del latín capitellum, “pequeña cabeza”), logra la adhesión de sus seguidores mediante el prestigio o el carisma y tiene el control del grupo que lidera.

No solo son caudillistas los líderes que han ejercido el poder presidencial y político en sentido general, son también caudillistas aquellos liderazgos que no se retiran, que no crean espacios y canales a la continuidad y cuya visión del poder y la política se ejerce desde la óptica del líder y mentor. 

El verdadero liderazgo se trata de crear un legado duradero. Al formar y desarrollar nuevos líderes, se asegura la sostenibilidad a largo plazo de la organización. Los líderes no son eternos, pero su influencia y legado pueden perdurar a través de aquellos a quienes han empoderado. Al construir una cultura de liderazgo, se establece una base sólida para el crecimiento continuo y el éxito sostenible.

En conclusión, el verdadero líder crea nuevos líderes. Al enfocarse en la creación de nuevos líderes, se fomenta el crecimiento, la innovación y la sostenibilidad a largo plazo. Un verdadero líder tiene la capacidad de identificar el potencial de liderazgo en los demás, brindar oportunidades de desarrollo, promover la colaboración y el trabajo en equipo, e inspirar a otros a convertirse en líderes. Al hacerlo, se establece un legado duradero y se crea un impacto positivo tanto a nivel individual como organizacional.